一是坚持重点项目领导包抓制度,各项目包抓领导每月深入重点项目一线调研,出谋划策,协助重点项目解决项目前期策划、申报审批和项目建设过程中的困难,保障项目顺利快速推进。
二是督促项目建设单位建立健全开工报告制度、安全生产备案制度、机械设备备案制度、建设工程规范化管理监管资金制度等,通过制度加强建设项目规范管理。
三是按照目标任务和倒排进度表,采取提醒预警、季度分析总结、考核形势预判等措施,每月对重点项目建设责任科室和建设单位进行督查,对推进滞后的项目实行责任追究,促进重点项目建设工作的顺利进行。
四是加强对重点项目的服务保障工作,加强重点项目警务室、法律服务保障工作站力量,严厉打击处理干扰项目建设施工的现象和问题。