为了认真落实集团公司“坚持用制度管人管事,加强规章制度全生命周期管理”的指示精神,进一步加强公司制度体系和制度文化建设,提升制度执行力,促使公司各项工作形成有章可循、有规可遵的良好态势,为创建标准化供电公司打好坚实的基础,泾渭公司全面开展制度学习活动。
此项活动共分为宣传动员、问题自查、学习培训和检查总结四个阶段,要求全体人员通过制度学习贯彻活动,不断强化制度执行意识,促进养成遵章办事的良好习惯和严谨求实的工作作风,形成制度落实的长效管理机制,努力营造按制度办事、靠制度管人的良好氛围。
该公司经理雷西杰要求全员要把学习的‘软任务’变成“硬约束”,把原则性要求变成操作性措施。要建立领导有力、运转有序的学习型工作机制,努力在全公司推行集体学习、全员培训、主题教育、个人自学、学习考核的各项活动,在学习、执行、实践中不断的查找问题、修正、改进,有效推进公司制度化建设工作,将公司建设成为学习型企业。(盛媛)