4月14日上午，泾渭供电分公司召开各部室、班站负责人会议，会议结合公司1-4月份生产经营现状，深入分析了公司生产经营中存在的问题，制定了切实可行的措施，确保同步完成上半年目标任务。
该公司1-4月份售电量和售电收入未能同步完成，经营形势严峻，为从根本上解决面临的问题，公司经理雷西杰要求，一是要层层分解落实年度重点工作任务，要措施到位，落实到人，考核到人；二是切实做好中国兵器重工装备集团等大客户供电服务工作，争取早日投产；三是积极联系西安供电局申请新间隔投运，提前谋划，防止夏季负荷高峰期限电造成电量流失；四是加快报装接电效率，特别对重点项目要尽快投运，增加供电量；五是结合春季营业普查整顿大客户电价执行和容量的核实，继续开展台区用电治理整顿，最大限度的杜绝电量流失；六是多措并举，加强电费回收力度，确保电费百分百回收。
会议要求，全体员工要增强责任意识，严肃责任考核，强化指标分析，全面落实全年重点工作任务，确保目标任务超额完成。（通讯员吕京高）