未央区地税局注重发挥在对干部的科学管理中出效益，强调干部管理工作的科学对接，主动做好接收干部的摸底调查工作，全面衡量人员综合情况，搞好工作岗前培训，做到将干部的思想稳定在一线，充分发挥干部的优势潜力，充分调动干部的工作积极性。
一是组织管理对接。新接收人员报到后，由政工科负责管理，及时按照工作流程，将行政、组织、后勤保障等关系安排不同部门接收处理，主动协调原单位和上级部门交接有关事项，并全面介绍本单位基本情况，办理教育管理登记，让新接收人员很快进入情况，时刻处于管理之中，保证组织管理不断线。
二是思想情况对接。区地税局领导重视与新接收人员的思想沟通，注重与原单位组织和有关人员函询、与本人谈话、看在原单位的个人工作总结等方式，了解个人工作、学习、生活上的想法和愿望。区地税局领导能够逐人谈话，讲解局里工作大局与展望，个人发展与全局发展衔接的工作定位，使新接收人员对新的工作岗位充满信心，愉快走上工作岗位。
三是岗位职责对接。未央区地税局对新接收人员要求严格、衔接紧密。要求对原工作单位的工作交接清楚，确保无遗留问题；对新安排的工作岗位，进行岗前培训，专人进行传帮带，学业务、学精神和学作风结合，做到流程不熟悉不上岗，操作不学会不安排任务，确保落实责任于岗位中，落实效率于专业中，使每个人都能人尽其才，在岗位上锻炼成长。
未央区地税局将内涵式发展，延展到每个人的发展，延展到每个工作环节的发展，使每个未央地税人，能够从走入的那天起，感受到温暖、实干、严谨、高效的工作作风，自觉形成走入未央就是走向未来的高昂工作士气，努力成为未央地税自觉奉献的战斗一员。
（供稿：赵红星 核稿：姚向阳）