西安市供电分公司总经理张斌新年伊始深入周至检查工作

元月3日新年伊始，在西安供电分公司正式运营的第二个工作日，总经理张斌带领综合、安监部门人员一行3人深入周至分公司，召开汇报会、深入生产一线检查指导。

汇报会上，周至分公司经理李勉林向张总一行详细介绍了近年来周至地区电网结构、电源布局和电力市场概况，汇报了去年经营情况、当前在建电力工程进展及目前迎峰过冬期间面临的主要问题。并表示，周至分公司领导班子和全体员工有信心在西安分公司的领导下，做好当前最为紧迫的迎峰过冬和双节保电工作，2014年，将按照“完善电网、规范营销、关心员工、服务社会”的指导思想筹划和部署全年工作。

在听取了周至分公司汇报后，张斌指出，对于周至目前电网基础薄弱的问题，要在充分调研的基础上，纵观发展，深入分析周至电力市场用电结构，针对近年来电量增长迅速，群众生产生活用电量占比重较大的实际，按照户均电量和客户的需求进行纵向对比分析，形成报告，用实实在在的数据争取主网建设和农网升级改造资金。并表示：今天来周至分公司坐在十多年前坐过的会议室，见到老面孔，听到周至分公司在经理李勉林的带领下，全体员工共同努力，工作卓有成效，感到很高兴，特别是在主网结构不完善、电力供需矛盾突出的情况下能够想方设法完成各项工作，服务于社会，服务于客户，并得到当地党委、政府的支持，实现双赢，非常不错，感到很欣慰。当前，周至分公司要抓好四方面工作。一要针对存在问题，很好谋划2014年的工作。要每个人按职责进行谋划，同时渗透进去一些具体的措施，切实抓好落实；二要把主网建设和供电服务放在首要位置同等对待。要明确时间节点，必须完成渭旗、集贤变建设任务。要总结出周至特点，开展中低压电网建设改造。要通过宣贯，从改变每名员工的意识做起，严惩私自停电和事故停电，结合实际做好供电服务工作。三要加强岗位练兵，加强绩效考核。以岗位练兵提升员工的业务技能，完善绩效考核，真真正正做到干事多的多拿，干事少的少拿，要正视不足、勇敢面对、正确改变。四要认真消缺，确保设备可靠运行。要结合安全月活动，检查备品备件，认真开展消缺工作，把查出的缺陷按轻重缓急进行分类，分别列入计划组织消缺。安全工作一定要重视、要抓好，一些工作领导要到场。安全月活动的组织形式要让员工喜闻乐见，确保收到实效。并表示，周至分公司取得的成绩应该肯定，在2014年，要在西安分公司的领导下，以更快的步伐、更高的层次圆满完成各项工作任务，实现既定的目标，真正做到使客户满意、政府放心。

座谈会后，张斌一行深入周至分公司马召、楼观两个供电所，了解员工工作、生活情况，检查值班工作。