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一是进一步落实街道重点项目领导挂包责任制，进一步明确任务目标和奖惩办法，制订工程进度表，倒排工期，定期调度，保证各项目建设顺利进行。

二是成立重点项目专项推进组，由各分管领导带队负责每个重点项目指导、协调、服务和监督，通过召开协调会，现场办公等方式及时化解重点项目在推进过程中遇到的困难和问题。三是实行项目督查、跟踪问效、定期汇报和定期通报相结合的制度，对问题较多、进展缓慢的项目进行跟踪问效、重点督办，确保项目高效推进。四是积极实施走出去和引进来战略，多领域、多渠道、多层次开展招商。组织策划一些有份量、有深度的系列、专题，及时报道项目进展情况，宣传先进典型，为重点项目建设营造良好氛围。截止10月底，8个在建项目累计完成投资11.74亿元，占年投资计划的93.17%。其中，市考重点建设项目新材料产业基地综合服务平台建设项目完成投资3032万元，占年计划的101.7%。