近日，临潼供电公司按照上级下发的《“两化”县公司重点工作考评标准》，开展自查自评及整改工作。此次自查自评工作由公司总经理、党委书记牵头，各分管领导配合，对公司各专业部室共121项重点工作进行检查梳理，对照验收评价卡逐项进行自评打分，对梳理出的问题建立问题整改库，分类进行日监控，限定期限规范化整改，为迎接省公司“两化”验收检查打下坚实基础。
供电公司本次“两化”指标自查自评整改工作提前进行安排部署，各部室专业面进行自评打分，然后报公司“两化”办公室。公司总经理、党委书记对各专业面进行分工包干，对照验收评价卡准备相关支撑材料，负责检查打分；对自评检查中出现问题和缺项部分提出整改意见，由“两化”办公室梳理形成57项问题汇总表，分影响指标类工作和欠缺资料类工作进行日控，确保每日按照验收标准进行整改提升。
今年以来，供电公司在推动“两化”建设工作过程中，以区级供电企业“标准化、精益化”建设为主线，以秉承强化“两化”建设过程管控为着力点，对各部室“两化”工作实行“周通报、月评价、季考核”机制。截止目前，下发“两化”周简报至83期、组织开展指标预测填报工作7次、对指标结果进行月分析6次、季度分析3次，对7项重点指标进行日控、对11项重点指标进行周控。同时，供电公司按照“过程控制、量化分解、责任落实、对标排名、绩效考核”的工作思路，制定了供电公司同业对标绩效考核办法，并把每月“两化”主要指标完成情况、存在问题及整改措施，以及日常指标的准确及时率等，都纳入考核范畴，按季度结果管控各专业部室指标浮动情况，以考核促进指标提升。并积极运用卓越绩效模式，与“两化”建设深度融合，过程类、结果类四维评价的打分方法，组织6个专业部门以及党建、团青、工会等领域全覆盖开展自评价工作，对6大模块60项主要业务及66项对标指标、企业负责人业绩考核指标等进行全方位的评价，通过“评价、改进、再评价”的循环，树立突出战略、绩效、质量建设理念，构建以战略为核心的绩效体系。通过两化指标、过程管控以及“两化”建设建立“四个一”（一案、一表、一档、一对照）工作机制，重点指标按照 “一事一督办、督办必办结”，形成指标闭环管控，在省公司各项指标中取得较好成绩。
下一步，供电公司将根据自评工作情况，结合省公司各业务部门需求做好查缺补漏，重点对指标缺失项做好分析和项目储备，推进“两化”建设又快又好发展。
